三星s7怎么快充

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                2019届业柏计划中层后备培训班顺利开班!

                为完善公司人才梯队建设,提升兔宝宝后备人才对岗位的胜任度,帮助公司发展储备和识别人才,9月16-17日,2019德华兔宝宝中层后备培训班盛大开启,德华集团、兔宝宝及各分子公司可持续培养的近45位中层后备干部齐聚洛漾半岛参加第一期的培训。本次培训涵盖拓展破冰、开班典礼、拜师仪式、课程培训及工作坊学习等环节,让学员们度过了愉快又充实的两天两夜。

                拓展破冰  

                为了在培训前增加各学员之间的熟悉度,吴老师带领大家做了2个小时的团队熔炼。

                开班典礼

                届时我们也聘请了30位公司高层领导担任本次培训学员的导师,在各位导师的见证下,开办典礼正式开始。

                在开班典礼上,商学院副院长沈红对此次培训项目的目的和意义做了简要陈述,同时装饰材料供应中心总经理助理陆鸣亮以学长的身份分享了自己培训中的成长与收获,给予了大家鼓励,并将项目旗亲手授予新一届业柏计划后备培训班的班长。

                开班典礼最后,集团公司副总经理徐伟达进行开班致辞,徐总表示对学员寄予厚望,并希望业柏计划的培训是一个能够让大家展现自我、发现自我、突破自我的新起点。

                课程培训

                随之,学员们也迎来了本次培训为大家准备的管理课程《目标计划与高效执行》。我们邀请了中国管理案例共享中心高级讲师韩老师与大家分享管理方面的相关知识,韩老师通过各种典型案例让学员们进行分析、判断和选择,为大家提供了切实有效的管理方法。

                工作坊学习

                相比于第一天来说,工作坊学习是一个更加烧脑的环节,由班级中的六位学员提出六个课题并担任课题组长,然后经过其他学员的选择后重新分成六个小组,这六位学员将承担起组长的责任与小组成员一起完成方案制作与课题汇报。

                在汇报的过程中,每个小组都要接受来自导师嘉宾以及其他小组的指导与建议,导师也可以在现场看到学员能力及才华的展现,从而借此机会识别人才,选拔人才。

                随着每个小组的汇报结束,培训也渐渐地进入尾声,在业柏计划培训的平台上,每一个学员都尽情发挥着自己的才能,群策群力,为自己也为自己所在的小组争取荣誉。

                 训后学员采访

                班长陈怀远:通过第一阶段2天2夜的培训,我最大的感受就是节奏快、强度大。从培训第一天的迷茫不适应,到第二天全身心地投入到导师的讲课中,使我深刻认识到作为一名管理者思维的转变及管理系统化的重要性,学以致用通过目标制定、过程与计划管控,后续执行与改进,不断提升问题分析解决的思路与能力。我相信通过本次及后续阶段课程的不断学习、实践、总结、反思,自身管理能力一定会有一个质的飞跃,能更好的为公司创造价值。

                优胜小组组长潘涛:经过两天的学习让我们掌握了很多学习、工作的工具和方法,受益匪浅

                1、作为管理者需要分管人和管事,领导上下管人,流程横向管事

                2、在特定的情况下思维的转换得到了不同的效果,包括管理规则的完善

                3、通过学习后,我会从人、机、料、法、环等多个方面全面考虑,综合设定目标。

                期望通过这次学习各方面能力得到提升,能更好的开展各项工作,为公司创造更大价值。

                优秀学员陆凯:经历2天2夜紧张又烧脑的管理与执行培训,让我对管理者的工作与职能有了新的认知。一位优秀的管理者,绝不仅仅是光有能力就够了,许多情况下,组织与协调统筹比能力本身更加重要,两位指导老师的课程让我学到了很多。

                确实,两天两夜的培训,学习内容充实,学习时间饱和,对后备管理层来说是难得的实践与历练,为提升自我管理以及学习能力转化打下良好的基础,更为公司发展转型和组织人才变革的需要做好万全之策。

                让我们一起期待下一期2019届业柏计划中层后备培训的到来。

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