三通快插

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                冷静思考,重点突破——兔宝宝衣柜上半年度总结会议圆满结束

                “自重,自觉,自制

                此三者可以引致生命的崇高境界

                2019上半年,家居定制市场风云变幻,客户需求不断变化,行业迎来改革与挑战,为了更好地迎接市场变革,715日,兔宝宝衣柜公司在总部召开全体员工半年度总结会议,寻求营销突破,打响下半年抢拼定制市场新号角。兔宝宝家居宅配事业部领导、衣柜公司领导及相关部门负责人分别参与了此次会议,深入交流,并一同规划2019下半年工作计划与未来前景,共议公司发展大计。


                【总结经验,砥砺前行】

                此次会议,兔宝宝衣柜各部门负责人对上半年的工作指标与营销工作做了认真的总结与反思。对上半年市场分析以及下半年的重点规划、绩效考核、市场培训与活动、招商情况、工厂生产、财务汇报等进行了通报;重点围绕营销中心销售指标、打造大商与重点市场,促进产品规范化、统一化、标准化为核心,以及区域营销获客渠道、资源管理、门店销售团队的服务提升、市场结构的细化调整、招商渠道的部署安排等议题进行了分别总结与汇报,大家集中思想“寻突破、找差距、想措施”,为下半年工作确定了明确的目标。

                上半年兔宝宝衣柜公司全体同仁同心协力,顶着压力克服了一次次的困难,上半年公司的人员规模不仅得到了壮大,使公司得到了卓有成效的发展,同时团队的整体素质、专业性也得到了较大的提升,为公司日后发展和腾飞打下了坚实的基础。

                优秀的企业文化,可以营造良好的企业凝聚力,创造更好的企业环境,更能在内部形成凝聚力、约束力与向心力,感谢兔宝宝衣柜一路走来,经历过的每一次挫折与困难,才能有一次次的成绩与突破。


                【收缩焦点,全力以赴】

                会中,兔宝宝衣柜公司总经理沈怡强首先对各个部门的上半年度工作给予了肯定,同时也在会上针对门店营建问题、区域销售、市场部活动与培训的整合、采购、客服以及产品研发等各方面问题给出了指导性意见,他指出,大家始终要有危机意识,各级管理人员要严格执行工作报告制度,不要找理由找借口,加快完成门店经营销售模式与管理模式的转变,认真查找并整改工作中存在的不足点,继续发扬工作中的闪光点,保持思考,不断强化担当意识和奋斗精神,这是一条艰难的路,也是一条充满希望的路,我们都要为圆满完成下半年度目标任务而不断努力。

                会议最后,家居宅配事业部总经理倪六顺也指出,2019下半年,兔宝宝衣柜将要全面展开全区域营销与招商计划,引进专业人才,增强决策的可行性,具体操作、突发情况的预案与新产品的研发力度,对于各个部门的相关职责,倪总也希望各部门同事对事物的发展及走势要有宏观的把握,兔宝宝衣柜团队增长的速度很快,已经做到了“大”,今后要不断做“强”,不断历练团队,增强培训,加强公司内部管理,真正做到“细分需求,满足需求,创造需求”,增强工作的务实性,努力创造更好的业绩。

                相信品牌的力量

                相信团队的力量

                相信模式的力量

                相信自己的力量


                只要付出努力,总会有收获的一天。下半年,面对激烈的竞争与复杂的市场,兔宝宝衣柜全体销售部及后台职能部门亦将全力以赴,励精图治,潜心研究市场,冷静分析、定准需求,实现市场细分,突破重点产品,迎接挑战,以高昂的战斗激情,同心同力,一起再创2019年工作新的辉煌!

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